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5月31日《慧眼辨玉话面试》公开课开课啦返回公告列表 >>

来源:淮南人才网 时间:2019-05-08

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互联网时代,业务千变万化,人才是企业最核心的竞争力。是“没有人”还是“没有合适的人”,我们该如何具有“慧眼”?面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。


怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合澳门百家乐游戏的人才,又涉及到是否有正确的面试技巧,招聘方法和雇主品牌策略。


招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在面试过程中,常遇如下问题——


1. 问实力、素质和潜力,问什么,怎么问?


2. 如果用人需求是变化的,如何判断人才的成长性?


3. 如何面试人才的稳定性?


本课程的设计旨在帮助面试工作者提高面试的知识和技巧,了解最前沿的面试技术和工具,提高招聘的成功率,帮助您实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的转化,成为名副其实的金牌面试官。


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新员工的培训是从面试开始的;

全面系统地了解并掌握在结构化面试中的基本技能;

学了就能用,用了就有效,真正能把好选才质量关;

这是一堂实用性的技能课,而不是理论知识;

招聘面试不仅仅是人力资源的事,管理人员都应该掌握如何面试。


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一、胜任素质要求浅析

1、人才选聘的真正标准

2、人才素质构成要素

3、胜任素质构成

4、素质的定义及分级行为描述

5、基于素质的招聘甄选

6、岗位评价要素及用人标准确定


二、面试的前期准备

1、招聘人员的要求

2、面试官的培训与认证

3、面试场地的选择

4、读懂职务需求

5、如何筛选简历

6、充分完善准备工作


三、面试评估中的误区与陷阱

1、面试评估中的误区

2、面试评估中的陷阱

四、面试流程及面试流程控制

1、面试的基本流程

2、结构化面试的操作要点

3、如何展开面试—面试的开始

4、面试的过程控制

5、面对特殊的应聘者

6、面试的目标与围度

7、面试的提问清单

8、面试的过程控制

9、解读面试中的身体语言

10、如何做好面试记录

11、友好地结束面试


五、面试的实战技法

1、关键行为面试法的使用

2、行为事例的种类

3、面试中三类问题的比较

4、专业面试技巧训练——望、闻、问、切


六、面试的注意事项

1、问能获得行为表现的问题

2、倾听是有效面试的根基

3、掌握面试的速度

4、如何维护候选人的自尊

5、意识到面试人员的非语言性暗示



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